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五个人教一个人点鼠标：云服务的荒诞现实
最近一位创业者朋友向我诉苦，他们公司在使用某云服务时遇到了配置问题，售后安排了一场视频会议。原本以为很快就能解决，结果画面令人啼笑皆非：屏幕那头先后出现了5个人，每个人都在指挥他”点这里”、”试试那个”，折腾了整整一个小时，问题依然没有解决。最后，对方建议他提工单或者”再找找其他同事”。 这个场景...
回归产品思维：一位前产品经理的八点反思
时光荏苒，从阿里云函数计算的产品经理，到南方电网的短暂停留，再到AWS的TAM角色，这一年多的职业转换让我有了难得的机会，以局外人的视角重新审视产品经理这个角色。2025年6月的今天，当我回望来路，那些曾经的困惑与坚持，都化作了更加清晰的认知。 一、吃肉还是喝汤：认清增长的本质做产品最怕的，不是增...
"用户第一"的悖论：从三朵云看产品设计的中庸之道
在云计算行业工作的这些年里，我先后经历了腾讯云、阿里云和亚马逊云。从后台研发到产品经理，再到直接面对客户的TAM，角色的转变让我得以从不同维度观察这个行业。如今，当我即将转向AI Infrastructure领域时，回望这段经历，最让我印象深刻的不是技术的演进，而是一个看似简单却充满矛盾的理念——“...
AI浪潮下的产品经理困境：当技术加速度遇上决策复杂度
当我们谈论AI时代的工作变革时，大多数讨论都聚焦于技术如何降低了各个岗位的门槛——设计师用Midjourney生成创意，程序员用Copilot辅助编程，运营人员用ChatGPT撰写文案。然而，在这场技术民主化的狂欢中，有一个角色的处境却变得愈发艰难：产品经理。 这种艰难并非源于技术工具的缺失——相...
自证害死的不仅仅是产品经理，更是一个团队
自己本身是产品经理出身，在过去的几年时间中，确确实实遇到过极其多的自证问题。最近一直在思考技术经理，产品经理等各种角色之间的关系（当然也包括所谓的异同点等，在未来会和大家分享），以及各自的挑战与解法。希望根据这种思考可以与过去的一些困境进行解绑，帮助更多同在困境的人。 “你如何证明这个功能...
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