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AI浪潮下的产品经理困境:当技术加速度遇上决策复杂度
当我们谈论AI时代的工作变革时,大多数讨论都聚焦于技术如何降低了各个岗位的门槛——设计师用Midjourney生成创意,程序员用Copilot辅助编程,运营人员用ChatGPT撰写文案。然而,在这场技术民主化的狂欢中,有一个角色的处境却变得愈发艰难:产品经理。 这种艰难并非源于技术工具的缺失——相...
回归产品思维:一位前产品经理的八点反思
时光荏苒,从阿里云函数计算的产品经理,到南方电网的短暂停留,再到AWS的TAM角色,这一年多的职业转换让我有了难得的机会,以局外人的视角重新审视产品经理这个角色。2025年6月的今天,当我回望来路,那些曾经的困惑与坚持,都化作了更加清晰的认知。 一、吃肉还是喝汤:认清增长的本质做产品最怕的,不是增...
产品的最后一公里:从功能到价值的关键跨越
在技术与用户之间,存在着一道看不见的鸿沟。这道鸿沟不是物理距离,而是认知距离;不是技术难题,而是价值转化。我称之其为”产品的最后一公里”。 做了多年产品,离开产品岗位后反而看得更清楚。最近在AWS做TAM,需要贴近客户,深入了解他们的真实需求和使用场景。这种角色转换让我对”产品的最后一公里...
五个人教一个人点鼠标:云服务的荒诞现实
最近一位创业者朋友向我诉苦,他们公司在使用某云服务时遇到了配置问题,售后安排了一场视频会议。原本以为很快就能解决,结果画面令人啼笑皆非:屏幕那头先后出现了5个人,每个人都在指挥他”点这里”、”试试那个”,折腾了整整一个小时,问题依然没有解决。最后,对方建议他提工单或者”再找找其他同事”。 这个场景...
产品对标的陷阱:为何技术优势不等于市场成功
在技术创新的浪潮中,我们常常看到这样一种现象:新进入者带着更优秀的技术指标、更完善的架构设计,试图挑战既有的市场领导者。然而,市场的反馈往往出人意料——那些”技术落后”的产品依然占据着主导地位,而技术优越的挑战者却举步维艰。这种看似反常的现象背后,隐藏着产品竞争的深层逻辑。 一厢情愿的对标思维当我...
"用户第一"的悖论:从三朵云看产品设计的中庸之道
在云计算行业工作的这些年里,我先后经历了腾讯云、阿里云和亚马逊云。从后台研发到产品经理,再到直接面对客户的TAM,角色的转变让我得以从不同维度观察这个行业。如今,当我即将转向AI Infrastructure领域时,回望这段经历,最让我印象深刻的不是技术的演进,而是一个看似简单却充满矛盾的理念——“...