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回归产品思维:一位前产品经理的八点反思
时光荏苒,从阿里云函数计算的产品经理,到南方电网的短暂停留,再到AWS的TAM角色,这一年多的职业转换让我有了难得的机会,以局外人的视角重新审视产品经理这个角色。2025年6月的今天,当我回望来路,那些曾经的困惑与坚持,都化作了更加清晰的认知。 一、吃肉还是喝汤:认清增长的本质做产品最怕的,不是增...
回归阿里云九个月:拥抱变化,理解变化,接受变化
马上又要到 618 了。 我第一次加入阿里云,是 2020 年 6 月 18 日。今天是 2026 年 6 月 3 日,离又一个 618 已经很近了。 而我第二次回到阿里云,是 2025 年 9 月 1 日。 那天是学生开学的日子。某种意义上,对我来说,也像是一次重新开学。 这一次回来,...
在 AgentRun 上的思考:传统 Infra 必须再做一层
做 AgentRun 这段时间,我越来越强烈地感受到一件事:AI 时代的 Infra,不能再只站在底层等别人调用了。 过去 Infra 的价值,更多体现在资源、稳定性、性能、弹性和成本上。它像一层坚实的地基,支撑上层应用运行。但 AI 出现之后,应用的生产方式变了,用户的入口变了,风险的来源也变了...
产品对标的陷阱:为何技术优势不等于市场成功
在技术创新的浪潮中,我们常常看到这样一种现象:新进入者带着更优秀的技术指标、更完善的架构设计,试图挑战既有的市场领导者。然而,市场的反馈往往出人意料——那些”技术落后”的产品依然占据着主导地位,而技术优越的挑战者却举步维艰。这种看似反常的现象背后,隐藏着产品竞争的深层逻辑。 一厢情愿的对标思维当我...
Agent平台:脏活累活,也许才是竞争力的基础
在AI创业圈流传着这样一个段子:每个月都有新的Agent框架发布,每个框架都号称”革命性创新”,但真正在生产环境稳定运行超过三个月的,屈指可数。这个略带讽刺的现象背后,隐藏着一个被集体忽视的真相:在AI Agent这个赛道上,仅有聪明的模型和先进的算法还远远不够——模型效果固然是决定性的基础,但如果...
"用户第一"的悖论:从三朵云看产品设计的中庸之道
在云计算行业工作的这些年里,我先后经历了腾讯云、阿里云和亚马逊云。从后台研发到产品经理,再到直接面对客户的TAM,角色的转变让我得以从不同维度观察这个行业。如今,当我即将转向AI Infrastructure领域时,回望这段经历,最让我印象深刻的不是技术的演进,而是一个看似简单却充满矛盾的理念——“...

