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开源：秀肌肉的舞台，众目睽睽的考场
声明：本人不是开源大佬，仅仅是一名开源爱好者，通过开源爱好者角度“又想又怂”的简单讨论。 最近，某知名科技公司的大模型开源项目陷入了一场关于原创性的质疑风波。技术社区通过参数分布对比，发现其与另一开源模型存在异常相似性。这一事件，恰好印证了一个朴素的真理：当你在开源舞台上秀肌肉时，台下坐着...
回归产品思维：一位前产品经理的八点反思
时光荏苒，从阿里云函数计算的产品经理，到南方电网的短暂停留，再到AWS的TAM角色，这一年多的职业转换让我有了难得的机会，以局外人的视角重新审视产品经理这个角色。2025年6月的今天，当我回望来路，那些曾经的困惑与坚持，都化作了更加清晰的认知。 一、吃肉还是喝汤：认清增长的本质做产品最怕的，不是增...
为 AgentRun二进宫：一个关于 Serverless 与 Agent Infra 的未竟执念
2025年9月1日，我重新挂上了阿里云的工牌。 二进宫：一个不为安稳的选择距离我上次离职（2024年5月），刚好过去了一年四个月。距离我最初加入（2020年6月），整整五年多。这在互联网大厂的职场叙事里，是一种相当罕见的”二进宫”。 很多人不理解我的选择。有人以为是外面混不下去了，有...
产品的最后一公里：从功能到价值的关键跨越
在技术与用户之间，存在着一道看不见的鸿沟。这道鸿沟不是物理距离，而是认知距离；不是技术难题，而是价值转化。我称之其为”产品的最后一公里”。 做了多年产品，离开产品岗位后反而看得更清楚。最近在AWS做TAM，需要贴近客户，深入了解他们的真实需求和使用场景。这种角色转换让我对”产品的最后一公里...
五个人教一个人点鼠标：云服务的荒诞现实
最近一位创业者朋友向我诉苦，他们公司在使用某云服务时遇到了配置问题，售后安排了一场视频会议。原本以为很快就能解决，结果画面令人啼笑皆非：屏幕那头先后出现了5个人，每个人都在指挥他”点这里”、”试试那个”，折腾了整整一个小时，问题依然没有解决。最后，对方建议他提工单或者”再找找其他同事”。 这个场景...
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