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自证害死的不仅仅是产品经理，更是一个团队
自己本身是产品经理出身，在过去的几年时间中，确确实实遇到过极其多的自证问题。最近一直在思考技术经理，产品经理等各种角色之间的关系（当然也包括所谓的异同点等，在未来会和大家分享），以及各自的挑战与解法。希望根据这种思考可以与过去的一些困境进行解绑，帮助更多同在困境的人。 “你如何证明这个功能...
流量漩涡中的产品决策：从AI热潮看独立思考的稀缺性
需要明确的是，本文以Agent等AI技术为例进行分析，并非质疑这些技术本身的价值。事实上，我坚信2025年将是Agent应用的元年——在刚刚结束的AWS中国峰会上，大量Agent落地案例的涌现已经证明了这一趋势。但正是在这样的技术浪潮中，作为产品经理或者技术经理的自己，更需要保持清醒：用户的真实...
开源：秀肌肉的舞台，众目睽睽的考场
声明：本人不是开源大佬，仅仅是一名开源爱好者，通过开源爱好者角度“又想又怂”的简单讨论。 最近，某知名科技公司的大模型开源项目陷入了一场关于原创性的质疑风波。技术社区通过参数分布对比，发现其与另一开源模型存在异常相似性。这一事件，恰好印证了一个朴素的真理：当你在开源舞台上秀肌肉时，台下坐着...
五个人教一个人点鼠标：云服务的荒诞现实
最近一位创业者朋友向我诉苦，他们公司在使用某云服务时遇到了配置问题，售后安排了一场视频会议。原本以为很快就能解决，结果画面令人啼笑皆非：屏幕那头先后出现了5个人，每个人都在指挥他”点这里”、”试试那个”，折腾了整整一个小时，问题依然没有解决。最后，对方建议他提工单或者”再找找其他同事”。 这个场景...
产品的最后一公里：从功能到价值的关键跨越
在技术与用户之间，存在着一道看不见的鸿沟。这道鸿沟不是物理距离，而是认知距离；不是技术难题，而是价值转化。我称之其为”产品的最后一公里”。 做了多年产品，离开产品岗位后反而看得更清楚。最近在AWS做TAM，需要贴近客户，深入了解他们的真实需求和使用场景。这种角色转换让我对”产品的最后一公里...
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